Professionell Führen
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Eine systemische Führungskräfteausbildung
Was ist Ziel des Programms?
Mit dem Weiterbildungsprogramm „Professionell Führen“ soll Führungskräfte das grundlegende Know-How für das professionelle Führen ihrer Organisation vermittelt werden. Ziel ist es:
- die mit der Führungsrolle verbundenen Erwartungen und Anforderungen anzunehmen,
- zeitgemäße Führungsmethoden und -instrumente situationsgerecht einsetzen zu können,
- Sicherheit im Führungsalltag zu gewinnen und auch mit kritischen Führungssituationen souverän umzugehen,
- die eigene Persönlichkeit kritisch zu reflektieren und die individuellen Ressourcen optimal auszunutzen sowie
- die eigene Führungspersönlichkeit und -autorität gezielt weiterzuentwickeln.
Kernelement unseres Programms ist die enge Verzahnung von Trainings-, Supervisions-, Coaching- und Projekt-Elementen. Neben der praxisnahen Vermittlung von Kenntnissen und Tools konzentrieren wir uns
insbesondere auf die Reflexion und Bearbeitung von Fallbeispielen aus der Praxis und setzen so die jeweiligen Themen in einen stetigen Bezug zur Realität der TeilnehmerInnen. Durch das
begleitende Einzel-Coaching und die Realisie-rung eines Praxisprojektes wird der Transfer in den Alltag besonders effektiv gesichert.
Welches sind die Inhalte?
Die gesamte Ausbildung richtet sich eng an den aktuellen Bedarfen und Anliegen der TeilnehmerInnen aus. Daher sind die im Folgenden beschriebenen Trainingsmodule eher als „roter Faden“
zu verstehen und geben nicht zwingend eine zeitlich festgesetzte Reihenfolge der Themenbearbeitung wieder.
Einführung in das Thema
- Vorstellung des Curriculums und Ableitung persönlicher Erwartungen und Erfolgskriterien für diese Weiterbildung
- Reflexion der Erwartungen des Unternehmens an die Führungsleistung
- Navigieren im Spannungsfeld verschiedenster Erwartungen
- Aktuelle Herausforderungen der individuellen Führungssituation
Grundlagen professioneller Führung I und II
- Was heißt Führen? Zentrale Aufgaben einer Führungskraft
- Rollenverständnis, individuelle Führungsstile und Führungsverhalten
- Führen nach oben und unten (besondere Anforderungen der Sandwichposition)
- Überlegt und sicher entscheiden
- Richtig delegieren
Selbst- und Zeitmanagement
- Selbst- und Zeitmanagement
- Work-life-Balance
Mitarbeiterführung I
- Wahrnehmung und Kommunikation
- Führen mit Zielen (Ziele setzten, Zielerreichung steuern und kontrollieren)
- Führen von Mitarbeitergesprächen
Mitarbeiterführung II
- Möglichkeiten der Leistungsbeurteilung
- Mitarbeiter motivieren
- Sonderfall Krankenrückkehrgespräch
Teams führen und entwickeln I
- Teams bilden und entwickeln
- Teamkultur: Veränderungen der gelebten Kultur initiieren und verbindliche Leitbilder entwickeln
Teams führen und entwickeln II
- Das richtige Personal finden (Instrumente der Personalauswahl)
- Veränderungen steuern - Mitarbeiter mitnehmen in Zeiten des Wandels
- Gemeinsame Visionen, Ziele und Strategien entwickeln
Moderation und Repräsentation
- Teamrunden gekonnt moderieren
- Arbeitssitzungen souverän leiten
- die eigene Einrichtung professionell nach Außen vertreten
Konfliktmanagement
- eigene Konflikte wahrnehmen, steuern und lösen
- Konflikte unter Mitarbeitern moderieren
Arbeitsrecht / Prozesse und Projektmanagement
- Grundlagen des Arbeitsrechts: Abmahnungen, Kündigungen etc.
- Arbeitsprozesse in der Organisation effektiv gestalten
- Projekte im Alltag erfolgreich planen und durchführen
Abschluss und Praxisprojekte
- Colloquium: Abschließende Vorstellung der Praxisprojekte
- Klärung offener Fragen und Themen
- Reflexion der persönlichen Entwicklung