Teambuilding und -entwicklung
Für den Erfolg eines Unternehmens oder einer Organisation sind die Kooperation und Kommunikation innerhalb der einzelnen Teams erfolgskritische Faktoren. Dabei entscheidet die Art und Weise des Umgangs miteinander über die Durchschlagkraft und das Leistungsvermögen eines Teams. Der Weg zu einer funktionierenden Zusammenarbeit, die die Sachebene ebenso einschließt wie die Beziehungsebene, erfordert eine gebündelte Anstrengung und die Bereitschaft, beständig an der Gemeinschaft zu arbeiten.
Teambuilding bzw. Teamentwicklung sind gezielte Prozesse der Formierung und Begleitung von Teams, um die Zusammenarbeit zu optimieren. Ziel ist es, eine (höchst-)leistungsfähige Gemeinschaft zu formen, in der die Gesamtleistung des Teams Vorrang vor Einzelerfolgen hat, die die eigenen Potenziale und Möglichkeiten erkennt und optimal ausnutzt, Synergien schafft, bestehende Unterschiede anerkennt und konstruktiv zu nutzen weiß, Blockaden und Hindernissen überwinden kann und Konflikte pro-aktiv löst und steuert. Die kollegiale Begegnung außerhalb der Arbeitsroutine schafft darüber hinaus Verständnis für etwaige persönliche und fachliche Differenzen und setzt neue Energien für das gemeinsame Arbeiten frei.
Der Prozessverlauf und die konkrete Vorgehensweise einer Teamentwicklung hängen entscheidend vom Anliegen und der Zielsetzung des Teams ab. Dazu werden zu Beginn einer jeden Teamentwicklung zunächst die Interessen jedes Einzelnen offen geklärt und eine gemeinsame Zielsetzung des Prozesses abgestimmt, um ein Höchstmaß an Akzeptanz aller Beteiligten zu erreichen. Gegebenenfalls kann als Prozessauftakt eine Interviewstudie durchgeführt werden, die wichtige Ansatzpunkte für die weitere Arbeit liefert und deren übergreifenden Ergebnisse in einer Kick-off-Veranstaltung präsentiert und diskutiert werden. Im Verlauf des Teamentwicklungsprozesses führen wir individuell auf Sie zugeschnittene, professionell moderierte Workshops mit allen Beteiligten durch. Zur Stabilisierung und Sicherung der Ergebnisse wird in einem späteren Follow-up-Workshop überprüft, ob die Vereinbarungen aus den Workshops der Realität Stand gehalten und die erhofften Ergebnisse gezeigt haben. Gegebenenfalls werden gemeinsam weiterführende Maßnahmen erarbeitet.
Je nach aktuellen Teilnehmerbedürfnissen und situativer Notwendigkeit kommen im Verlauf des Prozesses verschiedene Methoden der systemischen Beratungsarbeit zur Anwendung. Neben moderierten Klärungs- und Diskussionsrunden und Feedbackverfahren können dies auch persönliche Statements und Positionierungen, Szenariotechniken, Anleihen aus der systemischen Aufstellungsarbeit, kreative Verfahren (wie zum Bsp. Visualisierungen), Kreativitätstechniken oder auch Testverfahren sein.
Eine Teambuilding- bzw. Teamentwicklungsmaßnahme ist insbesondere dann nützlich und notwendig, wenn
- sich ein neues Projekt- oder Arbeitsteam bildet, bestehende Teams neu strukturiert werden oder neue Mitarbeiter integriert werden müssen,
- ein Gefühl des Stillstandes herrscht und die Leistungsfähigkeit des Teams gesteigert werden soll,
- Wandlungsprozesse im Unternehmen eine (tief greifende) Veränderung der Rahmenbedingungen mit sich bringen,
- die Motivation und Identifikation des Teams verbessert werden kann,
- die Teamkultur verbessert werden soll,
- Konflikte und krisenhafte Situationen gemeistert werden müssen,
- sich die Teammitglieder über neue, gemeinsame Ziele und Strategien verständigen wollen.
